2015年SaaS（軟件即服務(wù)）風(fēng)起之后，就跟這家當(dāng)時還叫“云適配”的公司打過交道，跟兩個創(chuàng)始人陳本峰和高婧都聊過，彼此印象還不錯。 當(dāng)時他們的業(yè)務(wù)是給政府網(wǎng)站做手機顯示的HTML頁面適配。

當(dāng)時是晨興和IDG投了錢，從這兩家基金就能看出來，這家公司走的是“高大上”或者是“小清新”的路線。 再后來，我一個原來做投資的朋友轉(zhuǎn)行做了FA（財務(wù)顧問），在去年接了云適配的案子，那個時候已經(jīng)改名叫紅芯安全。 

在工業(yè)4.0時代，隨著自動點膠機的出現(xiàn)與普及，機器加工逐漸代替人工操作，成為制造加工業(yè)的一種發(fā)展趨勢。在工業(yè)生產(chǎn)中，很多地方都需要用到點膠，比如集成電路、半導(dǎo)體封裝、印刷電路板、彩色液晶屏、電子元器件、電子部件、汽車部件等等。

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我那個時候也在一家基金（三行資本，北理工系基金）做投資合伙人，看一些企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的項目，因此看到了紅芯的BP，當(dāng)時已經(jīng)以政府客戶的上網(wǎng)安全為主打業(yè)務(wù)。 我看完后覺得，財務(wù)數(shù)據(jù)還可以，但也不是特別突出，后續(xù)也并沒有跟進。 再加上投資方里面有達晨，我大概了解，達晨這家基金，對于企業(yè)的財務(wù)要求還是挺嚴格的，一般是有不錯的盈利能力的公司，才能拿到達晨的錢。

 但企業(yè)服務(wù)要想盈利，從常規(guī)意義上來說，已經(jīng)不算是一個產(chǎn)品導(dǎo)向型公司。也就是說，這家公司已經(jīng)發(fā)生了“基因”層面的改變。 看到紅芯的融資消息，我還給我的FA朋友發(fā)了幾條微信，我說：“恭喜，逆勢融資不易。” 只是我有一些小的困惑，一是融資消息沒有寫具體領(lǐng)投方，只寫是上市公司和政府客戶。

二是CEO表示馬上開啟下一輪融資，這些都不太尋常。 按照我了解，這家公司好像并不虧損，融到這么大一筆錢之后，還有沒有馬上開啟下一輪融資的必要？關(guān)于這些問題，沒有得到回答，我也隨后就沒有再進行追問。 昨天就看到了被廣泛刷屏的消息，《融資2.5億的國產(chǎn)瀏覽器之光，竟然只是谷歌瀏覽器換了層皮？》文章內(nèi)容翔實，分析思路清晰，看完的同學(xué)自然就明白是怎么回事了。 在文中，紅芯被比喻成靠打磨芯片欺騙國家基金的“漢芯”，團隊創(chuàng)始人陳本峰，也被說成是只寫過微軟瀏覽器404頁面的“莆田系”程序員。 我無意去引申這一個話題，我只是想就著這個機會，聊一聊國產(chǎn)軟件領(lǐng)域廣泛存在的困境。

這個困境其實挺簡單：作為一家軟件公司，到底要不要投入真正的產(chǎn)品研發(fā)？ 軟件公司應(yīng)不應(yīng)該做產(chǎn)品研發(fā)？ 這個問題，乍一看根本不是一個問題，軟件公司，當(dāng)然要投研發(fā)。只是我們需要細細思考的是，我們要投入多少錢到研發(fā)？ 去年的時候，同樣是看項目的過程中，看到一家做云的公司，是在開源Ceph（一種自由軟件分布式文件系統(tǒng)）基礎(chǔ)之上做企業(yè)存儲業(yè)務(wù)的，當(dāng)時公司規(guī)模還不大，但是已經(jīng)盈利。 這家團隊的說法是，自己不做研發(fā)，不做售前售后，只是通過渠道和合作伙伴的方式去推廣Ceph。 我不得為這家公司絕妙的思路傾倒，一家軟件公司，研發(fā)和銷售都不做，那價值何在？但也同時為中國的軟件事業(yè)感到悲哀，這樣的公司，恐怕才是市場需要的公司。 

后來這個項目，我沒有跟進。不久之后，聽說拿到了達晨的投資，后來幾家國內(nèi)的銀行也做了戰(zhàn)略投資。 我沒有資格評判一家公司是好還是不好，對于企業(yè)來說，最大的價值在于創(chuàng)造顧客，在于給股東創(chuàng)造利益。在這一點來說，紅芯這些公司，做的都是不錯的，按照紅芯現(xiàn)在的勢頭，估計三四年之后，利潤就可以申請IPO了。

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